快要考试了，发一个同济四版《线性代数》习题全解给大家下载，祝大家不要挂科……

转载自kangwin’s blog ,感谢武汉大学数学与统计学院黄正华老师。

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2007年12月26号，iQuyi.cn正式上线6个月，也就是说，iQuyi.cn半岁啦~！
在此感谢关注iQuyi.cn的朋友们~

在这半年里iQuyi.cn的访问量3330 IP，浏览量7488 PV，平均每日18 IP和40 PV，其中最高访问量83 IP（发生在12月17日），最高浏览量189 PV（发生在12月17日）。
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除了搜索引擎之外，来路第一的是妈妈的Blog，第二是GSeeker，第三是小众软件，第四是袁喆的Blog，第五是kangwin’s Blog。
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早上起床看feed的时候眼睛一亮，在众多提不起我兴趣的 feed 中发现了这么一篇，于是共享之。

管理类书籍倾向于用最宽泛的词语来定义成功——伟大的产品、愉悦的雇员、持续不断的进步、大把的利润、被打垮的竞争对手。即便“卓越”和“成功”这种词在标题中被省去，这些也是被暗示的。一个恰当的例子是阿尔弗雷德·斯隆于1963年出版的《我和通用汽车在一起的日子》——很多人认为这本书定义了这一类别（管理类图书）——当时通用汽车还是个标志性的公司，斯隆被正确地评为这家运转良好、分散化的国际大公司的建筑师。

但把目光限于最优如何生产出最优有其局限。毕竟大多数经理人不能像斯隆那样，从一个巨大的废旧汽车堆积场上获得成功。他们不能取悦客户、击溃对手和创造巨额财富。他们勉强过活。他们步履蹒跚。

适合他们的书在哪里？谁能帮助那些表现不佳、付出透支的首席执行官们对付烦人的记者、独立董事和那些可以做得更好的野心勃勃的副总？最需要榜样的经理人——他用任何对业绩的客观衡量手段都不能，也不可能进行管理——的榜样在哪里？

一个明显的人选是毛。是的，他是一个国家的领导人，而不是一个公司的。但他自觉地使用了一个有商业色彩的头衔，主席（chairman），在从1949年到1976年——这一年他死在任上，管理中国时，他把一连串可能的替代者投入监狱、杀掉或在心理上打垮，从而创造出了那个经典的商业问题：继承人缺位。用他自己的话，他认为自己是一个“不知疲倦的导师”，以他的演讲节录而成的著名的“红宝书”充满了如何训练、激励和考评低层雇员（基层骨干）的管理学建议：创新（百花齐放）、竞争（不怕牺牲）、当然还提出了那些自命不凡的管理者们的游戏（无情的自我批评）。

即便在死亡使他那只令人窒息的手松开之后，中国经济立即便开始了蓬勃发展，但毛至少对中国经济还有符号意义上的控制。他的肖像被印在中国的货币上，书包上，T恤上，胸章上，手表上和数不清的资本家们——在当权时，毛把他们踩在脚下——可以出售的一切东西上。没有任何一个近代国家领导人（北朝鲜除外）这样被尊重，甚至那些做得不错的领导人。

为毛赢得了这样的奉承的，并不是有价值的管理风格。根据张戎和乔·哈利迪合著《毛泽东：鲜为人知的故事》——诚然是一个对毛毫无同情的刻画，他“要为7000万人的死负责，远超过20世纪的任何领导人”。但为什么要停留在20世纪呢？在中国历史上，只有开始修建长城（据说每块砖的代价都是一条命）的秦始皇可以与之匹敌。因为那时的人口要少得多，毛可能在（致人死亡的）绝对数字上超过了秦始皇。

拙劣的经济政策导致了惨剧的绝大部分。毛的继承者邓小平扭转了政策，最终改善了经济。但他甚至没在硬币上留下一个头像。

毛的表现和他的声誉之间的不对称是有教育意义的，背后有四个关键点，所有蹩脚的经理人都可以有效地使用。

一个有力的、虚假的口号

出身为一个中等富裕程度的村民，毛过着皇帝那样的生活，被农民用轿子抬着，被情妇环绕，被每个人捧着。但他最著名的口号是“为人民服务”。这个自相矛盾显示出他聪明的一面：他证明自己行为合理的能力，无论多么彻底的为自己，却能说成为别人。

心理学家称之为“认知上的不一致”——在做一件事时制造出对另一件事的引入关注、动人心魄的效果的能力。能够实现这种伎俩在很多行业中都是个基本的技能。它能使不合格的首席执行官在下属只有花生（或大米）拿的时候，能够把自己的巨额收入合理化。

但顺从的董事会没有对毛尥蹶子，雇员们也没向毛翻白眼。他让他的国人信服他的价值观。这部分是因为，即便他传递的信息与他的行为毫无关系，但它精准而简练地表达了他应该做的事情。思考一下“为人民服务”的本质和清晰程度，再与一般公司的理念表述进行对比，后者充满了与股东和企业社会责任相关的一堆字眼和实现，雇员们几乎读不出来，更不要说记住了。

邓小平在复苏经济的过程中使用的口号，有类似的特点。“实事求是”是一个斯隆会喜欢、每个经理人都应该珍视的用语，但你不会看到它被刻在中国的任何一面墙上。它不带有毛式的虚伪的理想主义，也没有被极力推广。

无情的媒体操控

毛不仅懂得如何找到关键点，而且知道怎么把它传播出去。通过大字报、“红宝书”和再教育循环，他的信息持续地强化。“笤帚不到”，他说，“灰尘不会自己跑掉。”这个自我扩张的过程通常被作为“个人崇拜”来对待，但很难把它和建立品牌价值的现代商业行为区分开。

然而在中国，经济增长是乏力的，生活条件是悲惨的。那么为什么一大批西方的政治、军事和学界领袖接受毛品牌的价值呢？甚至斯大林，一个毫无正直可言的观察者，相信毛，并保护了毛——虽然后来后悔了。该品牌建设的教训是，一个清晰的、乌托邦式的信息，以极端的方式不断重复，可以模糊掉事实。伟大的推销员天生就懂得这个道理。那些战略执行不利的管理人员需要学习它。

首席执行官们不能像毛那样压制媒体。但无论如何，他对媒体的操纵提供了一些借鉴。他只对阿谀奉承的记者谈话，他在西方的吸引力主要来自这些记者写的圣徒传，这些记者的职业建立在与他的联系渠道之上。

法律限制了现代的首席执行官们效仿毛的公共策略的能力。上市公司不得不发布信息，而不是有选择地对外披露。但很多公司在限制范围内模仿毛的媒体管理，其他控制信息的公司被停牌了。挖掘那些对商业和政治领袖赞美的新闻标题，很明显，这个策略起在作用。

朋友和同事的牺牲

“谁是我们的朋友？谁是我们的敌人？这是首要的问题。”毛写道。斯隆对此是同意的。他担忧偏袒会以管理中最有价值的因素——对表现的客观评价——作为代价。

毛有不同的目标：他不愿别人离他太近，进而接近权力。所以当毛的朋友通常被证明比当他的敌人更危险。一次清洗接着另一次清洗。提拔和贬职被狂热地操控。给出大把的激励，然后再收回。有些贬职被证明是积极的，邓小平在拖拉机厂的流放可能帮助他了解了商业，因而重建了经济，但这是不无意间的好处。

这种研究是有意义的。亲密的同事可能要你的位子，他们之间的关心可能让你分心。毛对朋友的抛弃，甚至对妻子和孩子的抛弃看起来像是建立在计算之上：哪个投资值得保留，哪个应当被视为沉没成本。过去的帮助不会得到回报。据张戎和乔·哈利迪，一个救过他的命的大夫在被错误的指控为不忠后，被扔在监狱里死去。毛任由这种事发生：他那时已经有其他的医生了。

相反，敌人可能是有用的。毛经常将战场上的损失推到竞争对手的头上，让他们为损失承担责任。这种伎俩的现代受害者的名字可以在投行被解雇的名单上看到，干这些事的人是他们的领导或顶替了他们位置的人。

用行动代替成绩

毛喜欢避开沉闷的或让人不快的会议，尤其是当他不想被批评的时候。但这可能帮助他避免陷入困境。从1950年代晚期的反右到大跃进，从1960年代早起失败的工业和农业试验到1960年代后期的文化大革命，毛从不缺少计划。

在毛的领导下，中国没有随波逐流，她像脱缰的野马。推动力来自最上面。政策是贫乏的，执行是糟糕的，领导行为偏离了方向，但每一个念头看起来都创造出了向心力，每个人都望着北京，想知道如何向前走（或避免被踩踏）。在商业中，类同的行为是进行重组，越广泛越好。也许对挣扎着的经理人而言，这是最重要的一课：如果你不能做对的事情，那么就多做。你在做的事情越多，灾难性的结果显现出来得就越慢。要敢想：以他所有的缺点而言，毛的确是有启发性的。

当然，最终事实会证明你是个什么人。但谁在乎呢？我们最终都会知道我们是谁。

译文：译言

原文：经济学人

之前GSeeker的新闻是：

上周六，谷歌与《Milk新潮流双周》一起来到拥有”泉城”的美称的济南。在著名的泉城广场标志性建筑”泉标”旁，一百个来自全国各地、各行各业的谷歌粉丝人像组成的”谷歌百人森林”与济南人零距离接触。泉城的老百姓们选择自己喜欢的搜索关键词现场印制在特制环保袋，并将自己与环保袋合影粘贴在 Google Wall上，1000多名参与者用自己的照片共同建起了一面巨大的Google Wall。天气虽然寒冷，但仍有数千群众耐心等待，热情的参与其中。在活动现场，我们感受到了济南人对谷歌的期待和热爱，很多朋友纷纷拿出相机和手机与自己认为最靓最酷的人像合影，构成了广场上又一道风景线。

把里面的济南换成武汉，就是今天的新闻。
需要另外补充的是——谷歌和milk把地点选在了全部都是爷爷奶奶大叔大妈出没的武汉国际会展中心……爷爷奶奶问：这个谷歌是唱歌的吗？大叔大妈问：你们这里是在征婚吗？
等他们明白这里是免费发放环保购物袋和杂志的时候就蜂拥的挤了进来，那架势，拦都拦不住。等工作人员说没有杂志和袋子发放了的时候，“热情”的武汉市民开始围攻发放点的工作人员，直到保安拿出了电棍……
还要补充的是——我在武展门口站了一天，跟爷爷奶奶大叔大妈说了一天话，带了一天Google Staff的工作证，自己却没拿到那个可爱的“豆皮”购物袋-3-（武汉站的购物袋上的关键词是：长江、学习、豆皮、三江、团结、自由、印象、年轻、网络）

点小图看大图—>

看到了这个新闻：

联想集团宣布，将在2008年12月，即2008年北京奥运会闭幕四个月后，结束其国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的身份。
据了解，作为国际奥委会的计算技术设备全球合作伙伴（TOP），联想为2008年北京奥运会搭建信息系统平台。联想将提供超过500多名工程师，以及包括台式电脑、笔记本电脑、服务器和显示器在内的约20000件计算技术设备，硬件数量规模在奥运历史上创新高。联想已经在2006年都灵冬奥会期间成功展示和证明了其设备和技术人员的实力。
都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，将能够有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标。为了让lenovo进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。

我吐血了……
上次WTO的奥运经济论坛上，我们的团队在分析联想集团的奥运战略的时候分析到：

在消费者至上的商品社会里，如何满足消费者的需求，给他们提供更有价值的服务成了商家冥思苦想的问题。联想应该在认真分析市场情况后，借助奥运会这个受众集中的有利条件，有效的宣传其核心价值，这样才能真正抓住消费者的心。
品牌的推广是一个持续的战略，想要一劳永逸建立功业的想法大都是一厢情愿的。同时，品牌推广更要有一个系统的战略规划，这样当机会来临时才不致错失良机，而是更能借机行事，大大强化品牌的推广工作。之外，联想也要开展适度的创新，赋予奥运营销以更新更生动的传播形式，在总的营销战略的框架内有力推动品牌整合营销传播工作的开展。
值得注意的是联想应当把传播奥运精神作为品牌的公民责任。赞助奥运会，就有了比其它品牌更大的传播奥运的责任，因为排他性获得了奥运会的很多权益，可以大张旗鼓进行宣传。品牌不能单单考虑商业价值，还要考虑奥运赋予的使命。一些品牌在赞助奥运后，忽视对奥运会的宣传，忽略对奥运精神的传播，这都是对奥运赞助商权益的一个误解。

奥运会对于推动品牌价值传播的作用是毋庸置疑的，企业如果策略得当，借助奥运会进行品牌传播就能快速建立品牌认知度、知名度、美誉度与影响力，取得事半功倍的效果。但是，企业参与了北京奥运的相关商务活动，并不一定能够导致其品牌影响力大幅提升，有关研究显示，判断企业借助奥运能否提升品牌价值的关键在于：“品牌核心价值是否和奥运精神一致”、“品牌的核心价值是否借助奥运准确地传递给消费者”。如果品牌产品与奥运的联系过于牵强，就难以使目标消费者将对奥运的热情转移到对品牌的认同，只有很自然地将品牌与奥运联系起来，才能强化消费者对品牌的认知度。可见，对于联想来说，选择奥运品牌传播是一个长远战略、是一个系统工程，联想需要围绕奥运平台确定长期而系统的品牌战略、市场战略和发展战略。
奥运品牌战略不能是短期行为，不要期望投入效果能够立竿见影，更不要指望一蹴而就。搭车奥运，都需要三思而后行。

看来联想的想法跟我们的想法是截然相反的。启用新的消费PC品牌Idea，与Think形成双品牌；大幅度打折销售ThinkPad；提前放弃IBM标识；退出数码相机市场——联想最近的一系列出人意料的动作引起了广泛的关注，究竟它的葫芦里卖的什么药？我们一起来看。

今天找到了一个很有用的小软件，用了用，给小众软件投了个稿，哈哈，不过几个小时scavin就给发了出来，哈哈

链接是http://www.appinn.com/doublekiller/

你的硬盘上有重复的文件么？这里指的不是备份出来的文件，而是同一个文件的没有用的复本，可能是你不知不觉中下载或多次创建的。免费软件DoubleKiller 能帮你把他们找出来。
运行软件后，点开 Option 标签，在 “assume files to be the same, if…” 的下面选择校验的标准：文件名、大小、创建时间或 CRC32 ；
在 “folders” 里添加需要清理的文件夹；使用 “file masks” 限制清理文件的范围；
最后回到 “DoubleKiller” 的标签里点 “Run”，哈哈，一大箩筐重复的文件就列出来了，剩下就是叫 DoubleKiller 删掉你不需要的就 ok~
我仅在我的文档里找到了几百份重复的文件，吓死我了
支持 Vista

p.s.
这几天好忙，Google Camp的G.cn视频大赛+康腾全国高校案例分析大赛华中区决赛+万恶的概率论与数理统计+马上来临的CET4=我好忙。

好久没有更新了，不知道写什么，不是，是有很多要写的不知道写什么好，不是不是，是实在没什么好些的，不是不是不是，是……

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