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联想集团宣布，将在2008年12月，即2008年北京奥运会闭幕四个月后，结束其国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的身份。
据了解，作为国际奥委会的计算技术设备全球合作伙伴（TOP），联想为2008年北京奥运会搭建信息系统平台。联想将提供超过500多名工程师，以及包括台式电脑、笔记本电脑、服务器和显示器在内的约20000件计算技术设备，硬件数量规模在奥运历史上创新高。联想已经在2006年都灵冬奥会期间成功展示和证明了其设备和技术人员的实力。
都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，将能够有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标。为了让lenovo进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助，这样可以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。

我吐血了……
上次WTO的奥运经济论坛上，我们的团队在分析联想集团的奥运战略的时候分析到：

在消费者至上的商品社会里，如何满足消费者的需求，给他们提供更有价值的服务成了商家冥思苦想的问题。联想应该在认真分析市场情况后，借助奥运会这个受众集中的有利条件，有效的宣传其核心价值，这样才能真正抓住消费者的心。
品牌的推广是一个持续的战略，想要一劳永逸建立功业的想法大都是一厢情愿的。同时，品牌推广更要有一个系统的战略规划，这样当机会来临时才不致错失良机，而是更能借机行事，大大强化品牌的推广工作。之外，联想也要开展适度的创新，赋予奥运营销以更新更生动的传播形式，在总的营销战略的框架内有力推动品牌整合营销传播工作的开展。
值得注意的是联想应当把传播奥运精神作为品牌的公民责任。赞助奥运会，就有了比其它品牌更大的传播奥运的责任，因为排他性获得了奥运会的很多权益，可以大张旗鼓进行宣传。品牌不能单单考虑商业价值，还要考虑奥运赋予的使命。一些品牌在赞助奥运后，忽视对奥运会的宣传，忽略对奥运精神的传播，这都是对奥运赞助商权益的一个误解。

奥运会对于推动品牌价值传播的作用是毋庸置疑的，企业如果策略得当，借助奥运会进行品牌传播就能快速建立品牌认知度、知名度、美誉度与影响力，取得事半功倍的效果。但是，企业参与了北京奥运的相关商务活动，并不一定能够导致其品牌影响力大幅提升，有关研究显示，判断企业借助奥运能否提升品牌价值的关键在于：“品牌核心价值是否和奥运精神一致”、“品牌的核心价值是否借助奥运准确地传递给消费者”。如果品牌产品与奥运的联系过于牵强，就难以使目标消费者将对奥运的热情转移到对品牌的认同，只有很自然地将品牌与奥运联系起来，才能强化消费者对品牌的认知度。可见，对于联想来说，选择奥运品牌传播是一个长远战略、是一个系统工程，联想需要围绕奥运平台确定长期而系统的品牌战略、市场战略和发展战略。
奥运品牌战略不能是短期行为，不要期望投入效果能够立竿见影，更不要指望一蹴而就。搭车奥运，都需要三思而后行。

看来联想的想法跟我们的想法是截然相反的。启用新的消费PC品牌Idea，与Think形成双品牌；大幅度打折销售ThinkPad；提前放弃IBM标识；退出数码相机市场——联想最近的一系列出人意料的动作引起了广泛的关注，究竟它的葫芦里卖的什么药？我们一起来看。